管理咨詢

戰略管理

 

通過設計規劃業務成長戰略,幫助企業將收入增長轉化爲股東價值,領先競爭對手,同時適應市場與客戶的變化而實現持續成長,包括客戶細分、識辯風險、新業務與市場的發現與評估、新産品/服務的推廣和商業模式的設計與實施;通過提供戰略兼並及收購支持,根據過往經驗我們的專有工具

 
組織與變革管理
  我們的變革管理方法論讓我們與客戶一起把業務轉型到客戶所期望的未來狀態,更快地實現變革效益並且降低變革過程中的風險。爲了支持客戶成功的轉型,我們提供的服務有:集團管控模式設計、組織結構設計、戰略性績效管理、高效文化與變革領導力以及流程再造。
 
財務變革
  在国内外先进企业的管理实践经验中,财务管理是非常重要的一环,而财务战略也是公司战略的重要组成部分。财务部门应当作为业务部门的战略合作伙伴,积极地发挥为战略决策和业务分析提供支持的作用。我们的財務變革咨询主要着眼于:财务战略、财务组织、全面预算管理、资金管理、成
 
人力資源管理
  我们专业的咨询顾问致力于在人力資源管理领域助推企业的成长和发展,使企业通过不断地、有效地投资于人才建设获得更高的投资回报。我们主要的服务包括:组织架构变革和岗位职级体系、薪酬与福利管理、绩效管理、领导力发展、员工职业生涯规划、兼并与收购及企业转型中的公司文化整
 
IT 审计
  爲我們的客戶提供IT審計(信息系統審計)服務。我們專業的IT審計師團隊采用客觀的標准對信息系統的策劃、開發、使用維護等相關活動和産物進行完整地、有效地檢查和評估。IT審計的任務在于站在客觀公正的角度上,收集審計信息,生成審計報告,通過審計報告促成信息系統生命周期活動
 
IT 转型与治理
  设计高效的 IT 组织;建立 IT 治理和项目变革管理组织来支持成功的转型。借鉴 IT 流程的最佳实践,包括标杆与最佳实践评估、IT 经济性管理、IT 投入管理等,以实现IT 运作的卓越和高效。
 
ERP 实施规划
  确定ERP 项目发展的路线图和实施方法;提供专业人员协助落实SAP/ Oracle 等ERP 项目 ( 业务计划、潜在效益、业务流程分析和控制措施的定义);设立项目管理办公室,独立和客观地评估项目进度和风险;为ERP 项目的流程和交易制定和实施控制措施;概念和逻辑设计,制定和实施安全
 
信息技術外包
  我们的信息技術外包咨询服务能在整个外包过程中为客户提供专业支援,包括外包决策和监察服务供应商的表现、制定服务水平协议、绩效和控制措施的评估等。在整个外包周期中提供协助,从外包战略和外包管理到转型管理和退出选项的制定。以及对共用服务和内包项目的协助。
 
內部控制咨詢服務
  當今企業的生存與經營環境日趨紛繁複雜,面臨著高度競爭、全球化、客戶期望值提高、新技術、法規變化等諸多的不確定性,要想在複雜多變的環境中遊刃有余,並且保持可持續發展,對企業內控管理水平提出了更高的要求。我們的內部控制專家通過運用專業化的工具和方法,能夠幫助企業識
 
風險管理服務
  我们在多年管理咨詢实践中,总结提炼出一套行之有效的企业风险管理解决方案,能够协助企业快速建立一套既能满足国资委等监管机构要求又能切实提升企业风险管理能力的咨询方法论和操作实务。我们的风险管理咨詢主要包括:全面风险辨识、评估、全面风险管理体系建设和完善、重大风险
 
內部審計
  內部審計是一种独立、客观的鉴证和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。目前,内审的职能已经从传统的监督检查转向为内部管理服务,內部審計的重点也从内部检查和监督向内部监
 
財務及商業盡職調查
  我們提供的盡職調查服務主要包括,實施財務和商業盡職調查,觀察曆史趨勢及審閱財務預算,評價被收購者的財務狀況,分析資産質量和負債水平,分析內部財務報表編制基礎和國內會計准則編制基礎的差異,通過訪談主要管理層和觀察相關系統,識別主要內部管理控制缺陷,確定交易關鍵
 
並購交易支持服務
  在交易初期,我們提供的服務主要包括,協助建立進入市場戰略,確認潛在買家或投資者-交易配對,對投資項目進行可行性和回報率評估,協助對被收購者的初步評估和評價,引薦戰略合作夥伴,起草商業計劃書;在並購完成後,我們的服務主要包括,協助交易完成後就具體條款執行和法律合

 

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